近年來，隨著創(chuàng)新消費品市場的升級和轉(zhuǎn)變，給制造企業(yè)帶來不小的壓力，傳統(tǒng)行業(yè)成本不斷上升、產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重等問題導(dǎo)致產(chǎn)品競爭乏力，市場上產(chǎn)品很多，但真正滿足消費者的好產(chǎn)品仍然缺乏。傳統(tǒng)企業(yè)與傳統(tǒng)模式已無法滿足“消費升級”的要求。面對每個制造企業(yè)都會遇到的問題，工業(yè)設(shè)計公司提供更有效的解決辦法。
在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。
隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)先者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團(tuán)隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。
一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)包括產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣機(jī)制作、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計等整體設(shè)計流程。而產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的人員企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計外觀設(shè)計師、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員，從設(shè)計流程和設(shè)計人員來看，可能是一個比較復(fù)雜的過程，期間涉及到的各環(huán)節(jié)和人員的溝通與銜接也需要專業(yè)的經(jīng)驗和管理能力，才能保證整體流程的順暢。而這恰恰也是很多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計公司所缺乏的，所以一個新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的過程經(jīng)常都會出現(xiàn)產(chǎn)品上市時間一拖再拖，最終錯過最佳上市時機(jī)，甚至在投入巨大的人力財力和時間成本后根本無法落地。
爆款產(chǎn)品的誕生基礎(chǔ)來源于對市場、產(chǎn)品、設(shè)計三方面的整合能力，需要專業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力和設(shè)計流程以及對設(shè)計流程的管理與把控。打造爆款產(chǎn)品并不只是設(shè)計差異化的產(chǎn)品外觀，而需要設(shè)計師團(tuán)隊先對產(chǎn)品策略研究，對市場，競爭對手，產(chǎn)品定位，目標(biāo)消費人群等做細(xì)致的調(diào)研工作，從中發(fā)掘出可創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)意點。以此為基礎(chǔ)，再進(jìn)行草圖創(chuàng)意，外觀設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，樣機(jī)制作，模具量產(chǎn)等工作，直至產(chǎn)品上市。
